本报讯　（记者　戴艳梅　通讯员　林斯乾）　督人督事督项目，建好管好落实好。上杭县创新机制和手段，强化效能督查，对项目推进全程网络化管理，大大提高了工作效率。

22日上午，县重点项目办工作人员陈道忠一上班就准时打开项目管理APP，通过网络督促各项目牵头单位填报项目进度和最新动态。“收集这些信息后，我们将对项目建设中的问题进行分析，并把问题反馈给协调部门，限期处理，确保项目顺利推进。”陈道忠说，新开发的项目管理APP大大提高了项目管理工作效率，让督查更精准、解决问题更快速。

据了解，今年，上杭共列入省市重点建设项目40项，总投资310.4亿元，年度计划投资60.9亿元。如何确保众多重点项目如期落地、稳步推进？

上杭多管齐下。早在年初，即印发《关于开展项目建设效能督查与一线考察干部工作的实施意见（试行）》，在全县启动项目建设效能督查工作，做到督事与察人紧密结合。为实现精准督查和一线考察，上杭积极开发项目管理软件，运用现代管理手段推进项目进程。

“相关信息由县重点办的工作人员进行汇总推送，每个项目的进度在APP上一目了然。县领导看得到，项目组普通工作人员也看得到，出现了问题就进行会商解决，避免了互相推诿。”县委组织部部长徐峰介绍说，这个项目管理软件的应用，实现了“双督”作用，上级督查下级，下级也可以督促上级，相关部门之间互相监督，全力推进项目建设。

对影响大局、拉动全局的重点工程和中心工作，挂图“作战”，做到哪项工作最艰巨，专项指挥部就建在哪里；哪个项目推进慢，督查组就驻在哪里。县里对每个项目精准排出时间进度和关键节点，督查人员坚持每周一到周四深入项目一线督查，周五汇总。同时，将项目进展情况在行政办公大楼一楼进行挂图公布，在电视上进行滚动播放。

每周五上午，各督查组将本周所督查的项目按招商签约、到资落地、征地拆迁，审批报批到开工建设、竣工投产等系列环节发现的主要问题进行梳理归类汇总，形成问题清单。对问题清单进行分析研判，厘清责任，明晰整改要求，形成责任清单。

好机制出高效率。1—9月，全县完成投资53亿元，占年度计划投资的87%；实现开工项目14个，完成全年目标任务数的155.56%；建成或部分建成项目10个，完成全年目标任务数的200%。

徐峰说：“通过大督查，做到大落实。我们以正向激励为主，定期对项目建设先进事迹进行通报，干部的担当作为和精气神都提升了，干事创业的劲头更足了。”