东南花都喜迎八方宾客

☉本报记者 冯思佳 文/供图

做大做强漳州旅游产业，必须有龙头企业引领。漳州市旅游投资集团应运而生，组建于2015年3月，是漳州唯一一家以投资旅游业为主的国有企业。两年多来，集团从无到有、从小到大，一步步成长为以多元化战略构建旅游产业一体化企业，业务延伸至景区、酒店、餐饮、旅行社、商业等旅游产业链。目前，集团资产近60亿元，连续两年被评为“福建省旅游产业龙头企业”荣誉称号。

整合资源 提高竞争实力

精品旅投，铿锵前行。面临成立之初重重困难，漳州旅投集团坚定信念，依托本土优势，以全域化发展思路，主动对接各县区优质旅游资源，积极推动省、市重点旅游项目建设，并以旅行社、旅游电子商务等为依托，拓展全产业链，激发发展活力。

——整合资源。集团接收漳州宾馆、漳州芗江酒店、漳浦芗江酒店、漳州大酒店、东南花都酒店、东山财政培训中心、东山金沙大酒店等7家酒店资产后，立即整合优化，将漳州宾馆和芗江酒店转企改制，对漳州大酒店和财培中心进行改造装修，并实行“大营销”策略，推进资源共享，强化优势互补，有效缓解单一酒店承接各类不同需求时的矛盾，避免了业务流失。2016年，漳州宾馆被授予“全省首批旅游标准化示范单位”，芗江酒店实现营业收入逆势增长。

——开发景区。集团在各区域逐步完善景区投资建设公司，整合现有旅游线路，对接挖掘新项目。以“绿色丰碑、红色文化”为理念的东山马銮湾旅游综合体，围绕谷文昌干部学院打造“红色旅游龙头”，大力弘扬谷文昌“四有”精神，同时结合海洋生态环保主题打造“蓝色旅游龙身”，计划建设主题乐园、文创产业区、温泉度假养生区，为游客带来全新的滨海旅游体验。云洞岩景区、长洲片区、龙江文化园、江东桥东岸等景点围绕“五湖四海”生态理念串点成线，打包开发，形成新亮点。正在进行改造提升的东南花都景区，龙海双第农场“慢生活”景区、大乌山景区等通过整合提升，打造文化体验、商业娱乐、生态农业融为一体的生态景点，让游客体验“花样漳州”的迷人魅力。

——合作联营。集团旗下东南花都旅行社成功升格为国际社、国际出境旅游组团社, 以发展成为漳州市地接龙头社为目标，连通集团业务板块，合作联动，抱团发展，充分满足游客的吃、住、行、游、购、娱的需要，构建休闲度假一条龙服务体系。集团旗下的漳州导游管理服务有限公司为漳州导游人员提供注册业务并行使管理职能，有力维护了漳州旅游市场秩序，提升形象。不久前，东南花都旅行社以其扎实的业绩被省、市国资委确定为国企员工持股试点单位，成为全省9家混合股改的单位之一。

融入资本 激活发展动力

漳州旅投集团积极对接资本市场，推动酒店板块子公司漳州旅游发展股份有限公司进行股份制改制，并申请“新三板”股票挂牌，增强企业发展活力。

集团主动适应经济新常态，加速完善融资功能，充分发挥资本杠杆作用，利用项目融资、外资、银行贷款、发行股票或债券等手段，筹集资本市场资金；与多家融资租赁公司分别签订战略合作协议，已争取资金到位2.15亿元。集团拟导入漳州市产业引导基金，与投资管理公司合作设立漳州旅游产业基金，募集资本，通过直接投资和孵化，围绕村落运营、精品民宿、品牌营销、创意产品、文化传承、休闲养生、体育娱乐、全程旅游等大旅游产业的运营及项目公司，协同漳州旅游资源，实现漳州旅游价值的最大化，进一步增强集团持续发展续航能力。

创新经营 提升品牌魅力

布特色旅游之局，施品牌战略之方。漳州旅投集团谋划创新经营，广开发展思路，多角度多渠道拓宽营销范围、扩大企业影响力、提高景区知名度、提升品牌魅力。

漳州东南花都今年密集举办花展、音乐节、温泉节、自驾旅游等各类活动，做到“季季有花展、月月有活动”，充分利用景区的优势打造系列需求性产品，加速树立品牌突显卖点，提升景区知名度。2017上半年，东南花都营业收入同比增长35%，全年营业收入可望比去年翻一番。集团旗下酒店不断开拓经营思路，打造“漳州味”特色餐饮，扩大餐饮业务市场，取得了较好的经济效益和社会效益。

创新经营的同时，集团坚持“融合提升、广开渠道、宣传在前”的原则，以集团本部为中心，联合各权属企业通过微信、央视发现之旅频道和漳州主要媒体，开展宣传推介，吸引社会关注。集团先后与龙文区政府共同举办“漳州旅投杯”第二届中国沙画艺术创意大师赛；参加“花样漳州·文明旅游”2017年漳州市文明旅游宣传系列活动；参加第十三届海峡旅游博览会·2017中国（厦门）国际休闲旅游博览会；承办“漳州旅投杯”中国龙文第二届国际山地自行车邀请赛，打造漳州旅投品牌。

战略合作、开拓共赢。漳州旅投集团积极开启战略新合作，先后与闽南师范大学商学院签署“应用型人才培养基地”共建协议书，实现学校人才培养目标和企业人才需求的无缝对接，为集团的持续发展储备人才，同时与厦门建发国旅集团签署战略合作协议，互相支持、共谋发展，以东南花都为试点，打造全省第一个示范性、国际化研学旅行示范基地。